新员工入职培训
通过界定清晰的培养方向、方法与阶段性规划，运用导师机制、跟踪反馈机制构建系统化培养体系，通过0-3年的持续跟踪赋能，有的放矢进行人才培养。
员工在职培训
伴随着员工不同的发展阶段，公司提供多种类型的内外部培训，强化员工专业技能，提升员工管理能力；如：领导力培训、五大质量工具培训、沟通能力培训、英语能力培训等；同时大力提倡公司内部知识分享、经验分享，全方位帮助员工进步。
干部培训
对各层次的管理干部，设置一系列干部训练营，帮助干部实现从员工到管理者的转化，如面向班组长设置“青云计划”、基层管理者设置“腾云计划”、中层管理者设置“凌云计划”、高层管理者“商业领袖计划”等，通过高管授课、课堂研讨、经验分享、训战结合等方式对管理者进行能力提升，打造一支作风优良、善于带兵、敢打胜仗的干部队伍。
晋升通道
为帮助员工在专业技术领域、综合管理领域尽快实现能力的提升，提高新员工成长速度，云意电气设置了纵向和横向的发展通道。
员工可根据公司业务需要及个人发展规划动态调整职业方向。
双通道晋升平台的设计，确保了所有员工享有晋升和事业成长的机会。
